Arnaud HUET, professionnel du conseil en stratégie opérationnelle et de la formation
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Basé sur une expérience de 25 ans incluant des postes de direction dans le conseil en management et en grande entreprise, j’aide mes clients sur deux enjeux : se développer et être plus efficace.

Aux côtés des équipes de direction, j’accompagne les phases de cadrage stratégique, de diagnostic de performance et de structuration projet.

Parmi les initiatives qui en découlent, je peux prendre en main directement des sujets de développement :

• Réalisation de benchmark après avoir cadré l’environnement concurrentiel à observer,

• Etude d’opportunité et mise en œuvre du développement par croissance organique – lancement de nouvelles activités, amélioration du business model - ou en nouant des partenariats stratégiques,

• Définition et mise en œuvre de la feuille de route marketing, commerciale et digitale,

• Accompagnement dans le développement du chiffre d’affaires via le canal digital.

Ainsi que des sujets d’amélioration de l’efficacité opérationnelle :

• Mise en place de dispositif de pilotage et d’amélioration de la performance opérationnelle,

• Ecoute de la voix du client et ajustement des expériences en contexte omnicanal,

• Amélioration de la gouvernance en contexte international et de l’articulation des différentes instances entre elles, du conseil d’administration au comité de projet.

Pour concrétiser ces initiatives, j’utilise les méthodes de direction de projet en environnement complexe. J'accompagne les équipes pour favoriser leur adaptation aux changements et pour les rendre autonomes dans un contexte évolutif. Pour ce, je peux définir des dispositifs de montée en compétences sur mesure et réaliser les formations dans mon périmètre.

Je me démarque par ma capacité à délivrer des missions sur mesure qui répondent aux enjeux spécifiques de chaque organisation. Mon parcours international, couvrant plusieurs secteurs, illustre mon adaptabilité et mon engagement à accompagner plusieurs types d'entreprises dans leur développement et dans l’amélioration de leur performance.

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Proche de l'entrepreneuriat, je mentore et j'accompagne plusieurs entrepreneurs, en phases de lancement ou d'accélération.

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J’ai fondé OC&T en Septembre 2023 et j'interviens dans le cadre de missions de conseil ou de formations sur mes sujets de prédilection.