Parlons de ce que vous cherchez à rendre possible
Un enjeu d’intelligence artificielle, de transformation, d’adoption ou de développement des compétences ? Partons de votre contexte, de vos priorités et de la situation que vous souhaitez faire évoluer.
Vous n’avez pas besoin d’avoir déjà formulé la solution
Cadrer une ambition IA ou digitale
Clarifier les priorités, la gouvernance, les risques, les cas d’usage et la trajectoire à construire.
Parler du sujet 02Former et faire évoluer les pratiques
Une formation IA peut permettre d’acculturer, expérimenter et aider managers et métiers à s’approprier de nouveaux usages.
Parler du sujet 03Passer de l’intention à l’usage
Structurer le déploiement, accompagner les acteurs et inscrire les nouvelles pratiques dans la durée.
Parler du sujet
Un contact direct avant de parler de solution
Le premier échange est assuré directement par Arnaud Huet, fondateur d’OC&T.
Son objectif : comprendre ce que vous cherchez à obtenir, la situation de départ, les acteurs concernés et les obstacles éventuels avant de déterminer si une intervention est pertinente.
Pas de catalogue imposé : le format dépend du problème à résoudre et du niveau de maturité de l’organisation.
Découvrir le profilUn premier échange pour savoir comment avancer
Vous partagez le contexte
Quelques lignes suffisent : situation, objectif, équipes concernées et principales contraintes.
Nous clarifions le besoin
Nous examinons le point de départ, les priorités, le niveau de maturité et le résultat réellement recherché.
Nous définissons la bonne suite
Cadrage, intervention ponctuelle, formation IA, formation-action ou accompagnement : le dispositif s’adapte au contexte.
Que partager lors d’un premier contact avec OC&T ?
Il n’est pas nécessaire de disposer d’un cahier des charges détaillé. Pour préparer un premier échange, quelques informations suffisent : le contexte de votre organisation, les équipes concernées, le problème que vous souhaitez résoudre et le résultat attendu. Une demande peut concerner une formation IA, l’acculturation d’un COMEX ou de managers, l’identification de cas d’usage, la gouvernance de l’intelligence artificielle, l’accompagnement d’un pilote ou une transformation plus large des pratiques.
Ce premier contact permet également d’évaluer le niveau de maturité, les contraintes de calendrier, les modalités d’intervention et les éventuels enjeux de confidentialité ou de données. OC&T peut intervenir sous forme de conseil, d’atelier, de formation IA, de formation-action ou d’accompagnement dans la durée. L’objectif est de définir un dispositif proportionné au besoin plutôt que d’appliquer un format standard.
Une formation IA peut ainsi constituer un point d’entrée avant un travail plus large sur les usages, les pratiques managériales, la gouvernance ou le déploiement. Inversement, un besoin initialement formulé comme un projet de transformation peut révéler un besoin d’acculturation ou de développement des compétences.
Avant de prendre contact, vous pouvez également découvrir la méthode OC&T, comprendre la méthode d’intervention ou consulter des exemples de réalisations.
Avant de prendre contact
Quelques réponses rapides sur la méthode OC&T
Sur quels sujets OC&T intervient-il ?
Faut-il avoir déjà défini précisément le projet ?
À qui s’adressent les interventions ?
Conseil et formation IA peuvent-ils être combinés ?
Vous avez une situation en tête ? Partons de là.
Quelques lignes sur votre contexte suffisent pour commencer la discussion.
