Parlons de ce que vous cherchez à rendre possible

Un enjeu d’intelligence artificielle, de transformation, d’adoption ou de développement des compétences ? Partons de votre contexte, de vos priorités et de la situation que vous souhaitez faire évoluer.

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Contact OC&T pour un projet de formation IA, conseil ou transformation
Votre interlocuteur

Un contact direct avant de parler de solution

Le premier échange est assuré directement par Arnaud Huet, fondateur d’OC&T.

Son objectif : comprendre ce que vous cherchez à obtenir, la situation de départ, les acteurs concernés et les obstacles éventuels avant de déterminer si une intervention est pertinente.

Pas de catalogue imposé : le format dépend du problème à résoudre et du niveau de maturité de l’organisation.

Découvrir le profil

Un premier échange pour savoir comment avancer

Vous partagez le contexte

Quelques lignes suffisent : situation, objectif, équipes concernées et principales contraintes.

Nous clarifions le besoin

Nous examinons le point de départ, les priorités, le niveau de maturité et le résultat réellement recherché.

Nous définissons la bonne suite

Cadrage, intervention ponctuelle, formation IA, formation-action ou accompagnement : le dispositif s’adapte au contexte.

Que partager lors d’un premier contact avec OC&T ?

Il n’est pas nécessaire de disposer d’un cahier des charges détaillé. Pour préparer un premier échange, quelques informations suffisent : le contexte de votre organisation, les équipes concernées, le problème que vous souhaitez résoudre et le résultat attendu. Une demande peut concerner une formation IA, l’acculturation d’un COMEX ou de managers, l’identification de cas d’usage, la gouvernance de l’intelligence artificielle, l’accompagnement d’un pilote ou une transformation plus large des pratiques.

Ce premier contact permet également d’évaluer le niveau de maturité, les contraintes de calendrier, les modalités d’intervention et les éventuels enjeux de confidentialité ou de données. OC&T peut intervenir sous forme de conseil, d’atelier, de formation IA, de formation-action ou d’accompagnement dans la durée. L’objectif est de définir un dispositif proportionné au besoin plutôt que d’appliquer un format standard.

Une formation IA peut ainsi constituer un point d’entrée avant un travail plus large sur les usages, les pratiques managériales, la gouvernance ou le déploiement. Inversement, un besoin initialement formulé comme un projet de transformation peut révéler un besoin d’acculturation ou de développement des compétences.

Avant de prendre contact

Quelques réponses rapides sur la méthode OC&T

Sur quels sujets OC&T intervient-il ?
OC&T intervient notamment sur l’intelligence artificielle, la formation IA, la transformation digitale, le cadrage stratégique, la gouvernance des usages, l’adoption, le management et l’accompagnement des transformations.
Faut-il avoir déjà défini précisément le projet ?
Non. Le premier travail peut justement consister à clarifier le besoin, les priorités, les cas d’usage, les risques et les conditions de réussite.
À qui s’adressent les interventions ?
Les dispositifs peuvent concerner les directions générales, CODIR et COMEX, les directions de la transformation et DSI, les managers, les équipes métiers ainsi que les fonctions support.
Conseil et formation IA peuvent-ils être combinés ?
Oui. Cadrage, conseil, formation IA, formation-action et accompagnement du déploiement peuvent être mobilisés séparément ou articulés dans une même démarche.
Premier échange

Vous avez une situation en tête ? Partons de là.

Quelques lignes sur votre contexte suffisent pour commencer la discussion.